AKTUELLT

Sundbom & Partners har rekryterat Henrik Ledenvall som ny Regionchef för Region Väst.

Henrik kommer närmast från rekryteringsföretaget Michael Page i en roll som Senior Consultant och ansvarig för Sales & Marketing i Göteborgsregionen. Innan dess har Henrik haft ledande säljroller hos bland andra Barium, Zee iT Nordic och Kentor.

Nuvarande Regionchef, Per Aldenstig, övergår till en roll som konsult och ansvarig för Sundbom & Partners strategiarbete.

”Jag är väldigt glad över att ha rekryterat Henrik. Med den gedigna rekryterings- och säljerfarenheten Henrik har, ihop med ett omfattande nätverk, kommer han att vara ett perfekt tillskott för oss i vår ambition att växa i regionen” säger Per Sundbom – grundare och VD.

”Det ska bli oerhört spännande och roligt att få bli en del av Sundbom & Partners. Det är ett härligt gäng som är bra positionerat på marknaden och de är otroligt duktiga konsulter. Min ambition är att expandera Sundbom & Partners kraftigt i regionen genom både rekrytering och underkonsulter ihop med omfattande nykundsbearbetning” säger Henrik Ledenvall.

Henrik börjar på Sundbom & Partners den 19 mars.

Hur ska jag använda en budget?

Det kanske har framgått av tidigare blogginlägg att jag är lite kritisk mot budgetering. Det är jag förvånansvärt nog inte, men jag har åsikter om hur man budgeterar och vad budgeten används till.

Det som idag kallas budget, dvs en prognos över framtida ekonomiska händelser, är just det – inget mer. De framtida ekonomiska händelserna beror inte på hur man budgeterar, utan på vilka affärsmässiga beslut som tas vid varje enskilt tillfälle.

Och det är styrningen av de affärsmässiga besluten som är enda möjligheten till att nå de ekonomiska målen. Vad betyder det i ett budgeteringssammanhang? – det diskuterar jag i nästa inlägg…

Med vänlig hälsning
Orvar Lindbäck
Vice VD, Affärsutveckling

Great Place To Work är organisationen som hjälper andra organisationer att bli de bästa av de bästa. För femtonde året i rad publicerar de listor över Sveriges bästa arbetsplatser, listor som kategoriseras efter organisationsstorlek. I år är Sundbom & Partners för första gången med och konkurrerar med hundratals andra organisationer och vi är oerhört stolta över att kunna berätta att vi lyckades placera oss bland topp femton i kategorin små organisationer (20-49 anställda). Vi har alltid prioriterat våra medarbetare och sett nyttan av att hålla trivselfaktorn på hög nivå, nu har vi fått bevis på att vi lyckats! Vi är en av Sveriges bästa arbetsplatser 2018!

Se hela listan här.

Vad ska vi med budgeten till?

I förra inlägget tog jag upp frågan vad som är tänkt med en budget.

Enligt Wikipedia är en budget en prognos över framtida ekonomiska händelser.

Utöver detta generella begrepp står att läsa att budgeten dessutom ett viktigt verktyg i arbetet att styra företagets ekonomi, det vill säga att stämma av verkligt ekonomiskt utfall med det planerade utfallet och därifrån fatta relevanta beslut. Man kan då få större kontroll över hur man ska göra inköp, anställa personal, fördela de ekonomiska resurserna med mera.

Jag menar att denna fördjupade förklaring är reaktivt och bakåtsträvande och att en budget är ingenting man styr företagets ekonomi med. Däremot håller jag med om det första stycket, att en budget är en prognos över framtida ekonomiska händelser.

Men hur man sedan använder budgeten är en annan sak – vilken jag tar upp i nästa inlägg.

Orvar Lindbäck
Ansvarig Tjänsteutbud
Sundbom & Partners AB

Vi har inlett 2018 med mycket framgångsrika försäljningsinsatser vilket betyder att vi behöver förstärkning på konsultsidan.

Maria Canderudh

I januari välkomnade vi Maria Canderudh till Sundbom-familjen. Maria har över tjugofem års erfarenhet av affärssystem och ekonomi. Hon har arbetat i roller som Controller, Ekonomiansvarig och Redovisningsansvarig i mindre och medelstora företag och har lång erfarenhet inom projektredovisning, projektuppföljning, rapportering, processöversyn och budgetering. Expertområden är redovisning i flera olika ekonomisystem samt implementering, tid och projekt, utbildning i Unit4 Business World (Agresso) och Maconomy. Maria kommer senast från ett uppdrag hos HiQ Göteborg där hon varit ansvarig för införandet av Unit4 Business World (Agresso).

Eva Sundgren

I april får vi ytterligare två nya medarbetare varav Eva Sundgren är först in. Eva kommer närmast från Innofactor men har innan dess varit anställd på Unit4 i sexton år. Hon har deltagit i flera projekt som lösningsansvarig för ekonomi- och projektmodellering. Hon har mycket hög kompetens som applikationskonsult från implementering av affärssystemet Unit4 Business World (Agresso). Hon har haft roller som Lösningsansvarig, Workshopledare, Projektledare, Förvaltningsledare, Processkartläggare, Applikationskonsult, Testledare, Lärare, Handledare, Revisor och Redovisningsekonom.

Åsa Backman

Åsa Backman kommer också in som konsult inom Unit4 Business World (Agresso). Åsa börjar jobba med oss i slutet av april vilket vi ser mycket fram emot. Hon har arbetat med affärssystem i snart trettio år och kommer närmast från Unit4. Åsa har bred erfarenhet från förstudier, förvaltningsuppdrag och implementation. Hon har även varit lösningsansvarig samt hållit i workshops och utbildningar. Hennes stora styrka är tid- och projektmodulen samt elektronisk fakturahantering.

Vi hälsar våra nya medarbetare varmt välkomna till oss!

Inga problem, jag har utrymme i budgeten!

Ett bevingat ord som jag minns att en tidigare kollega från det ”rika” affärsområdet sa vid en diskussion om någon onödig kostnad. Och här kommer själva kvintessensen av min kritik mot den traditionella budgeten; Den är inte ett styrinstrument!

Istället har budgeten antingen blivit ett underlag för bortförklaring, ett intäktstak, ett hål att fylla eller nåt annat som budgeten ursprungligen inte var tänkt för.

Förresten – vad är budgeten i ett konsultföretag egentligen tänkt för? Det ska jag skriva lite om nästa inlägg om några dagar.

Orvar Lindbäck
Ansvarig Tjänsteutbud
Sundbom & Partners AB

Den 21 mars anordnar vi ett inspirationsseminarium hos oss på Sundbom & Partners. Vi bjuder på lunch och du får samtidigt lyssna till vår konsult Ingela Linder som berättar och visar hur enkelt det är att budgetera och prognostisera i UBW Planner (Agresso Planering).

Målgrupp: För dig som arbetar med styrning, budgetering och controlling. Även för systemförvaltare.

När? 21 mars, kl. 12.00 – 14.00

Var? Sundbom & Partners, Kungsgatan 44 i Stockholm

Anmäl dig här!

Har du frågor om seminariet är du välkommen att kontakta Per Sundbom, per.sundbom@sundbompartners.se

Vårt bokslut för räkenskapsåret 2017 är nu klart och vi kan konstatera att det blev ett mycket bra år. Under året har vi framgångsrikt fokuserat på organisk tillväxt vilket resulterade i en ökning av omsättningen med drygt 43% till ca 35 Mkr. Lönsamheten för året mer än tredubblades!

Den organisationsmässiga förberedelsen som genomfördes under senare delen av 2016, just för att kunna genomföra en snabbare expansion, visade sig alltså vara framgångsrik. Förstärkningen på försäljningssidan innebar ett ökat säljfokus och många nya kunder samt utökat förtroende hos befintliga kunder. Leveranskapaciteten ökade också kraftigt under året tack vare framgångsrik rekrytering och utökat samarbete med underkonsulter i vårt partnernätverk.

Efterfrågan på våra tjänster har varit mycket stark under hela året. Den offensiva satsningen på konsultation kring affärssystemet UBW (Agresso) har fortsatt med inbrytningar på den offentliga sektorn samt inom fastighetssegmentet. Vi har under året ytterligare stärkt upp oss kompetensmässigt kring UBW Tid- och Projekt. Konsultation kring affärssystemen Maconomy och Visma PX har fortsatt att expandera där vi idag har en marknadsledande ställning som leverantörsoberoende aktör.

Affärsområdet Produkter har under året fokuserat på det nya resursplaneringsverktyget SilverBucket. Speciellt framgångsrik har försäljningen varit inom branschen arkitekter.

Satsningen på Region Väst har fortsatt och intensifierats under 2017.

Året 2018 har inletts mycket starkt med en tillväxt under januari med drygt 35% och en fördubblad lönsamhet jämfört med föregående år. Beläggningen ser mycket stark ut för hela första halvåret. Stora affärer har tagits under årets början hos både nya och befintliga kunder.

Under årets första månad har anställningskontrakt tecknats med tre nya medarbetare.

Vi ser fram emot nya och förlängda förtroenden hos våra kunder och en fortsatt expansion även under resten av 2018.

Stockholm 2018-02-20

Per Sundbom
VD och Grundare

Vi lägger snart år 2017 till handlingarna och vi kan blicka tillbaka på ett synnerligen framgångsrikt år.
Under året har många av våra befintliga kunder givit oss fortsatt och utökat förtroende samtidigt som nya kunder har tillströmmat.
Vår omsättning har ökat med ca 45 % och vinsten har mer än dubblerats.
Vi har stärkt vår position i Göteborgsregionen och vi har brutit ny mark i och med vår satsning på UBW.

Under 2018 kommer vi fortsätta vår tillväxtresa och vårt fokus kommer även i fortsättningen att ligga på konsultation kring affärssystem för främst Tid- och Projektintensiva verksamheter men även inom Myndigheter samt Fastighetssegmenten.

Våra julklappspengar går i år till Plan International för att stödja barn och deras familjer i mindre priviligierade områden.

God Jul och Gott Nytt år så ses vi igen 2018!

Bild från årets julbord på Gamla Riksarkivet i Gamla Stan.

Att uppgradera ett affärssystem är, för lite större verksamheter, ofta ett omfattande och dyrt projekt. Många uppgraderar ofta för att systemleverantören slutar supportera befintlig version. Det är sällan speciellt mycket på varför man uppgraderar och vad man vill få ut av uppgraderingen.

Men uppgraderingen kan också vara en synnerligen bra möjlighet till att förbättra sitt system och effektivisera sina processer. Kanske har företaget förändrats avsevärt sedan förra uppgraderingen eller sedan man upphandlade systemet.

Vi på Sundbom & Partners brukar tala om Re-analys, vilket innebär att man gör en mindre repris av det man gjorde, eller borde ha gjort, i samband med att man bytte system. Man går igenom ekonomimodell, organisation, processer, rapportbehov etc

Vi, som affärssystemsoberoende konsulter, har ett standardiserat arbetssätt vid Re-analys där vi tillsammans med kunden tar fram ett önskvärt läge som man vill uppnå efter uppgraderingen. Ibland kan denna analys faktiskt även resultera i att man kommer fram till att man inte ska uppgradera. Man kanske har behov av ett helt annat system. Då blir det ett upphandlingsprojekt istället.

Ofta tar vi rollen som kundens projektledare i det senare skedet då själva uppgraderingen eller implementationen genomförs.

På det sättet har vi hjälpt många företag att genomföra affärssystemsprojekt på bästa sätt. Det är svårt för ett företag att driva dessa projekt själva eftersom det är något man gör så sällan. Att anlita någon utifrån som har detta som profession är därför alltid att rekommendera, även om det är förknippat med extra kostnader. Det brukar alltid vara billigare än ett försenat eller misslyckat projekt.

Orvar Lindbäck
Verksamhetskonsult och Vice VD på Sundbom & Partners