Nya interimsuppdrag för ekonomer

Author Archive

Nya interimsuppdrag för ekonomer

Interimsuppdrag ekonomer

Ekonomer som antingen jobbar i egen regi eller har möjlighet att ta tillfälliga uppdrag – ansök till vårt underkonsultnätverk! Vi får in nya interimsuppdrag för ekonomer varje vecka där olika slags kompetenser efterfrågas. Det kan vara alltifrån längre heltidsuppdrag till kortare projektuppdrag på deltid och vissa även för hyrköp.

Just nu söker vi efter följande kompetenser;

⏩ Senior Business Area Controller – Stockholm
⏩ Projektcontroller – Stockholm
⏩ Ekonomer med systemkompetens Unit4 ERP – Stockholm
⏩ Ekonomer med systemkompetens Xledger – Stockholm

 

Om du ännu inte är en del av vårt nätverk är du varmt välkommen att ansöka redan idag!

 

 

Är du nyfiken på att höra mer om något av uppdragen är du varmt välkommen att kontakta:

Cecilia Elvind, Konsultchef Interim
📞+46 70-299 62 82
✉️ cecilia.elvind@sundbompartners.se

 

Är ert företag i behov av en tillfällig resurs på ekonomiavdelningen? Läs mer om vår Interimsverksamhet här.

Nya interimsuppdrag för ekonomer varje vecka


 

Sundbom & Partners inleder samarbete med Metapraxis

Sundbom & Partners har inlett ett strategiskt samarbete med Metapraxis Nordic AB. Metapraxis levererar kraftfulla analys- och rapporteringslösningar för Budget & Prognos, Koncernredovisning samt Hållbarhetsredovisning. Deras plattform är utformad för ledningens behov och är mycket flexibel och anpassningsbar vilket gör att den sticker ut från andra liknande lösningar.

Syftet med samarbetet är att Sundbom & Partners ska kunna erbjuda Metapraxis lösningar till befintliga och nya kunder samt bidra med kunskap kring vidareutveckling av branschanpassade speciallösningar. I synnerhet till konsultbolag. Metapraxis kommer i sin tur kunna komplettera sitt utbud med vår ekonomi- och systemexpertis.

 

”Vi har länge letat efter en optimal lösning som kan erbjuda kostnadseffektiv ledningsinformation till våra kunder och som dessutom är enkel att anpassa till verksamheten i stället för tvärtom. Vi kommer nu, tillsammans med Metapraxis, att vässa lösningarna ytterligare för att kunna tillfredsställa våra kunders specifika behov. Det här ska bli riktigt spännande!” säger Per Sundbom, CEO på Sundbom Group.

Även Anders Henricsson, VD på Metapraxis Nordic, är exalterad;

”Vi på Metapraxis är mycket glada över att inleda detta strategiska samarbete med Sundbom & Partners. Genom att kombinera vår avancerade analysplattform med deras expertis kan vi tillsammans erbjuda våra kunder ännu bättre insikter och lösningar. Detta partnerskap markerar en spännande tid för båda våra företag, och vi ser fram emot att skapa mervärde för våra kunder genom innovation och samarbete.” 

 

Om Metapraxis Nordic

Metapraxis Nordic grundades 1989 av Alf Henricsson som partnerbolag till Metapraxis Ltd som grundades 1979 av Robert Bittlestone. Företaget fokuserar på lösningar inom finansiell planering och analys. Deras integrerade plattform kombinerar finansiell planering, analys och rapportering för att förbättra företagens beslutsprocesser. Företaget strävar efter att transformera hur företagsledare använder affärsdata för att skapa konkurrensfördelar, speciellt anpassade för stora och komplexa organisationer.

Läs mer om Metapraxis här.

 

Om Sundbom & Partners

Sundbom & Partners startade sin verksamhet 2008 med affärsidén att kunna erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom ekonomi och affärssystem för tid- och projektintensiva verksamheter. Per Sundbom grundade företaget med visionen att fungera som en länk mellan affärssystemsleverantörer och deras slutkunder. Under åren har man förfinat och utvecklat denna idé till att omfatta dagens bredare tjänsteutbud.

Läs mer om Sundbom & Partners här.

 

 

Blev du nyfiken och vill veta vad det här samarbetet skulle kunna tillföra just er organisation? Välkommen att kontakta:

Per Sundbom
📞+46 70-590 81 30
📧  per.sundbom@sundbomgroup.se

 

Följ gärna oss på LinkedIn för att ta del av fortsättningen på vårt samarbete.

 


 

Tillgängliga ekonomikonsulter

Nedan ser ni ett urval av de interims-konsulter som finns tillgängliga just nu. Hittar ni någon intressant är ni välkomna att kontakta:

Cecilia Elvind, konsultchef Interim   –  📧 cecilia.elvind@sundbompartners.se   –  📞 070-299 62 82

Det går även bra att kontakta någon av oss andra på Sundbom & Partners, kontaktuppgifter hittar du här.

Vi har många fler konsulter i vårt nätverk så stämmer ingen av dessa riktigt in på vad just ni behöver så kolla gärna med oss och berätta om era behov så kikar vi på en lösning.

 

Redovisningsekonom (Stockholm)

Redovisningsekonom med stort systemintresse. Hanterar alla förekommande arbetsuppgifter på ekonomiavdelningen såsom exempelvis löpande bokföring, reskontror, avstämningar på bolagsnivå, in- och utbetalningar, kvittoredovisning, avstämningar och månadsbokslut. Är även väl insatt i projektredovisning och dess flöden. Konsulten har därtill stort systemintresse och hjälper gärna kunder att få så effektiva processer som möjligt på plats med hjälp av teknik. Har erfarenhet av införande av system och haft roll som systemansvarig.

System:  Maconomy, Visma Business, Palette

Tillgänglig: Juni

 

Senior Controller (Göteborg)

Senior Controller med erfarenhet av redovisning. Hanterar både löpande, koncern- och projektredovisning. Även löner, månads- och årsbokslut, kvartalsrapportering och rapportering till ledning, styrelse och börsen. Därtill controlling såsom projektuppföljning för löpande och fastprisuppdrag, nyckeltal, budget- och likviditetsplanering. Har även drivit implementation av system. Konsulten är analytisk och lösningsorienterad. Beskrivs som positiv, prestigelös, ansvarsfull, driven och gillar ordning och reda.

System:  Maconomy, Visma PX, Visma, Fortnox, Jeeves, Flex, Bygglet, Jeeves, Capego, Flex, Hogia

Tillgänglig: Omgående

 

Senior Business Controller (Stockholm)

Senior Business Controller med bakgrund inom redovisning. Konsulten har en lång och gedigen erfarenhet som Controller inom olika branscher, även kommun, offentlig förvaltning och fastigheter. Hanterar hela processen såsom budget, prognos och uppföljning. Analys av verksamheten och avrapportering i månads- och årsbokslut. Ger stöd till verksamheten i budget- och uppföljningsarbetet. Kan komma med förslag på förbättringar i processen. Varit kravställare vid systemimplementationer. Har även en god och bred kunskap inom redovisning, rapportering och årsbokslut. Arbetar gärna verksamhetsnära, är social och lyhörd och sätter sig snabbt in i rollen.

System:  Unit4 ERP, Raindance, Mercur, Hypergene, Fortnox, Cognos, Oracle, Visma

Tillgänglig: Augusti

 

Senior Business- och Projekt Controller (Göteborg)

Senior Business Controller och Projekt Controller med stor erfarenhet av att ha verskamhetsnära roller. Har kunskap inom budget, prognos och investeringar. Deltagit i utveckling av controlling-funktionen, nya processer, nya rapporter och även varit med vid systemimplementation. Analytisk, strukturerad och resultatfokuserad. Konsulten jobbar proaktivt och söker ständigt effektivitetsförbättringar avseende processer och verktyg. Samarbetsvillig lagspelare med ledarskapsmentalitet och dokumenterad erfarenhet av att leverera högkvalitativa problemlösningar.

System:  Maconomy, Power BI, QlikView, SAP, Legacy ERP, HFM Hyperion, Visma, Tableau

Tillgänglig: Omgående

 

Redovisningskonsult (Stockholm)

Redovisningskonsult som hanterar bolagsredovisning såsom löpande redovisning inklusive avstämningar, rapportering, moms, EU-moms, upprättande av bokslut och årsredovisningar. Konsulten har även kunskap inom redovisning för norska bolag, SOX för US och av fastigheter. Har varit delaktig vid byte av system och därtill genomgång och effektivisering av processer. Konsulten är prestigelös, har lätt för att lära sig system och sätter sig snabbt in i redovisningsuppdrag. Tar sig an uppdrag och roller med stort ansvarstagande och vill bidra och leverera till organisationen samtidigt som konsulten själv vill utvecklas vidare i sin roll som redovisningskonsult.

System:  Xledger, Business Central, Fortnox, Hogia Audit med Bokslut, Capego, Visma eEkonomi

Tillgänglig: Omgående

 

Business Controller Financial Controller (Göteborg)

Business Controller och Financial Controller med spetskompetens inom Power BI, business intelligence och controlling. Konsulten har en mix av kompetens inom analys, controlling och digitalisering. Hanterar analys och uppföljning av siffror och stämmer av mot estimat för att stödja verksamheten. Kan ta fram och skapa rapporter för uppföljning. Därtill hantering av bokföring, finansiella rapporter inklusive rapportering och upprättande av årsredovisningar. Konsulten har en bakgrund inom revision vilket innebär analysförmåga, kritiskt tänkande och problemlösning. Van att ge service till både interna och externa kunder.

System:  SAP, Power BI, Power Query, Power pivot, Unit4 ERP (Agresso), Excel Advanced

Tillgänglig: Omgående

 

Ekonomiassistent (Stockholm)

Ekonomiassistent som hanterar alla förekommande arbetsuppgifter på ekonomiavdelningen såsom löpande redovisning, leverantörsreskontra, kundreskontra, fakturering, avstämningar, viss lönehantering och förberedande inför bokslut. Har erfarenhet av att hantera redovisning i projekt. Konsulten är gärna i en roll där man ger service till avdelningen och organisationen, samtidigt som man har eget ansvar. Är gärna den förvaltande, men välkomnar även utveckling och skapar och bidrar till detta.

System:  Klartext Advokatsystem, Advisor, Navison NAV, IFS, Proceedo, Unit4ERP (Agresso), Fortnox

Tillgänglig: Omgående

 

Projekt Controller och Business Controller (Göteborg)

Projekt Controller och Business Controller med erfarenhet av analys, fakturering och administration av projekt. Därtill inriktning mot Business och Financial Controlling. Har kunskap inom budget, prognos och investeringar. Deltagit i utveckling av controlling-funktionen och även varit med vid systemimplementation och då haft roll som testare. Trivs med att vara i verksamheten, arbeta nära projektledarna och tillse kvalitet och förbättringar. Konsulten är bred och tar sig an roller inom controlling och finance. Gillar att arbeta i team samtidigt som man driver sina egna ansvarsområden.

System:  Maconomy, Power BI, SAP, Cognos, IFS, Visma PX, Unit4 ERP, Netsuite, Qlik, Excel Advanced

Tillgänglig: September

 

Affärssystemkonsult    (Stockholm)

Affärssystemkonsult med lång erfarenhet inom ekonomifunktionen och olika systemprojekt, så som uppgraderingar, implementation och kravställning mm. Vid en övergång till molnlösning så agerar konsulten som stöd till verksamheten, stöd till IT och ekonomifunktionen, med projektledning och som bollplank. Med en bakgrund som revisor har konsulten en djup förståelse för kundens ekonomiprocesser och behov av så väl uppföljning som ordning mellan olika moduler och redovisningen.

System:  Unit4 ERP Cloud, Unit4 ERP (Agresso), IFS, Microsoft Dynamics

Tillgänglig: Omgående

 

Senior Business / Projektcontroller  (Göteborg)

Senior Business/Projekt Controller med bakgrund inom redovisning men som de senaste åren primärt arbetat i rollen som Business/Projekt Controller. Konsulten har bland annat arbetat med projektuppföljning av externa och interna projekt, ansvarat för månads-, kvartals-, och årsbokslut samt arbetat med budget och prognos. Konsulten har erfarenhet av att hantera löpande- och fastprisuppdrag samt fastprisvärdering och har primärt arbetat i större organisationer. Utöver detta har konsulten erfarenhet av Power BI. Konsult med varma rekommendationer från tidigare uppdrag. Branscherfarenhet: teknikkonsult, IT-konsult samt PR/Media.

System:  Maconomy, Unit4 ERP, Power BI, Excel Advanced

Tillgänglig: Omgående

 

 

Är ni intresserade av någon av våra ekonomikonsulter är ni varmt välkomna att kontakta:

Cecilia Elvind
Konsultchef Interim
cecilia.elvind@sundbompartners.se
070-299 62 82

Det går även bra att höra av sig till annan kontaktperson på Sundbom & Partners,
kontaktuppgifter hittar du här.

 


 

Ny stjärna i Göteborg!

Den här veckan har vi fått förstärkning till vårt interna team i Göteborg. Calle Odén kommer täcka upp som konsultchef i samband med en kommande föräldraledighet, jobba med varumärkesbyggande samt vara delaktig i sälj. Här har vi en person med lång och gedigen erfarenhet av sälj och kundrelationer, framför allt inom bemanning och rekrytering. Med sin fingertoppskänsla för att kunna tillsätta rätt konsult på rätt plats kommer han bli ett värdefullt tillskott hos oss. Framför allt är våra Göteborgskollegor lite extra glada, det är ju alltid roligt att få in lite ny energi på kontoret!

När Calle inte jobbar tillbringar han tid med familjen, kollar gärna på fotboll (Blåvitt och Liverpool) och tar sig så ofta han kan ut i löparspåret.

”Jag är oerhört inspirerad och glad över möjligheten att få börja på Sundbom & Partners och har under den första veckan fått ett fantastiskt mottagande och fått börja lära känna underbara, glada nya kollegor! säger Calle.

Vi hälsar Calle Odén varmt välkommen till oss, ska bli spännande att se vad vi kan åstadkomma ihop här framöver!

 

Vill du diskutera era eventuella behov av ekonomi- eller affärssystemkonsulter är du välkommen att kontakta Calle via 📧  calle.oden@sundbompartners.se  eller på📞+46 76-773 96 15.

 

Är du nyfiken på vad våra konsulter kan hjälpa till med, läs om vårt erbjudande här.

 


 

Välkommen Sara Hornelius!

Nu har äntligen Sara Hornelius börjat hos oss i Stockholm! Här har vi en riktigt duktig ekonom som kommer finnas tillgänglig för uppdrag som ekonomikonsult framöver. Sara blir verkligen en tillgång för oss då hon både har stor kompetens inom redovisning samt erfarenhet av att medverka i och projektleda affärssystemsprojekt. Den perfekta kombinationen enligt oss på Sundbom & Partners!

När Sara inte jobbar umgås hon gärna med sin familj och vänner. För några år sedan upptäckte hon den stora tjusningen i cross fit så det blir även några träningspass i veckan.

”Det känns kul att äntligen få vara på plats och att få vara en del av Sundbom & Partners. Har fått ett fint välkomnande av ett härligt gäng!” säger Sara.

Välkommen till oss Sara, vi är så glada att du är på plats!

 

Är du intresserad av att anlita Sara eller någon av våra andra konsulter är du varmt välkommen att kontakta någon av oss. Kontaktuppgifter hittar du här.

 


 

Debiteringsgradsdilemmat

Sundbom & Partners har under 16 års tid varit verksamma inom affärssystem- och ekonomitjänster, främst till andra konsultbolag. Under denna tid har vi mött hundratals konsultföretag och uppmärksammat den anmärkningsvärda bristen på en enhetlig definition av ett av branschens kanske mest centrala nyckeltal: debiteringsgraden.

Det slår oss ofta hur samtalen med våra kunder kan skifta mellan att ena stunden diskutera beläggningsgrad för att nästa stund prata om debiteringsgrad. Många använder dessutom debiteringsgraden som ett väsentligt mått i sina årsredovisningar. Är det då inte förvånande att det saknas en standardiserad definition, likt EBITDA, som alla känner till?

Om det inte finns någon fastställd standard, hur kan man då avgöra om till exempel en debiteringsgrad på 82% är bra eller dåligt?

 

Hur brukar debiteringsgraden beräknas?

En vanlig definition är att man dividerar all tid som fördelas på debiterbar verksamhet (tex uppdrag eller projekt) med den faktiska närvarotiden:

all tid som fördelas på debiterbar verksamhet
närvarotid

Det är inte ovanligt att lägga normaltid i stället för närvarotid i nämnaren eller att endast ta med tid som faktiskt kan faktureras i täljaren. Det är ju inte samma sak som all tid man lägger på debiterbar verksamhet. Vissa timmar går av olika anledningar inte alltid fakturera. Och hur blir det med restid, bör den inkluderas i täljaren?

 

Vad är rätt och vad är fel?

Om vi ytterligare komplicerar saken genom att börja prata om beläggningsgrad. Är det någon skillnad mellan debiteringsgrad och beläggningsgrad? Om vi jämför med hotellbranschen så är det ju normalt samma sak. Beläggningsgrad är hur många rum som är uthyrda i förhållande till det totala antalet rum och normalt sett debiteras gästerna för dessa. Tillgängligheten blir då totalt antal rum minus uthyrda rum.

Men inom konsultbranschen blir det genast lite mer komplicerat. Är beläggningsgrad här endast relaterat till debiterbar tid? Borde det inte vara samma som inom hotellbranschen, det vill säga att beläggningsgrad är den tid som inte är tillgänglig i förhållande till totalt möjlig tid. Finns det tid över så borde den ju vara tillgänglig – eller hur? Men hur blir det med de som jobbar internt? Är de tillgängliga? Fråga ekonomiavdelningen om de har tillgänglig tid… Normalt sett inte eftersom konsultbolag är experter på att minimera interntiden så mycket som möjligt.

 

Borde det då inte vara en ganska betydande skillnad på debiteringsgrad och beläggningsgrad?

DebiteringsgradsdilemmatKanske borde konsultföretag i stället fokusera på att mäta hur stor del av den potentiellt debiterbara tiden som faktiskt genererar intäkter, vilket kunde kallas betalningsgrad. Detta skulle kunna bli ett tydligt och enhetligt nyckeltal för hela branschen, med liknande status, som till exempel EBITDA.

Anta att ett konsultbolag med 100 medarbetare, varav 10 inte är konsulter utan arbetar internt med sälj, administration, ledning etc. På en normalmånad har företaget ca 14,400 (90×160) timmar som rent teoretiskt, om alla jobbar heltid och ingen övertid, kan debiteras. Låt säga att det går att ta betalt för 12,000 timmar så har vi en betalningsgrad på 75% (12,000/16 000).

Och beläggningsgraden? Om vi resonerar som hotellbranschen och antar att personal inom försäljning, administration och ledning är upptagna med sina uppgifter är de ju inte tillgängliga. Då skulle beläggningsgraden vara 85% (13,600/16,000) – eller hur?

Debiteringsgraden skulle under dessa omständigheter vara densamma som betalningsgraden. Givetvis förutsatt att inga justeringar behövs på grund av kreditnotor eller att kunden av någon anledning inte betalat. I dessa fall minskar betalningsgraden medan debiteringsgraden förblir oförändrad på 75%.

 

Som du märker kan det här bli en ganska komplex diskussion. Vi på Sundbom & Partners menar att bristen på tydlighet när viktiga nyckeltal definieras kan vara ganska förödande när yttre betraktare ska avgöra ett konsultbolags prestationer.

Dessutom är det, som alltid, viktigt att även beakta andra nyckeltal. Inte bara EBITDA utan även täckningsbidrag, soliditet, likviditet, rörelsekapital och, kanske viktigast av allt, hur alla dessa utvecklas över tid.

 

Vad tycker du? Har du synpunkter eller vill diskutera ämnet vidare är du varmt välkommen att kontakta:

Per Sundbom – per.sundbom@sundbompartners.se070-590 81 30

Det går även bra att kontakta någon annan av oss, kontaktuppgifter hittar du här.

 


 

Ny redovisningskonsult i Stockholm

redovisningskonsult StockholmVi är glada att den här veckan ha fått välkomna Felix Jonsson till Sundbom & Partners Stockholmskontor! Med en bred bakgrund inom ekonomi och specialkunskaper inom både ekonomisystem från Visma samt Fortnox kommer han bli en värdefull tillgång för vårt team.

Felix har en gedigen förståelse för redovisning och ekonomihantering. Hans expertis kommer vara ovärderlig i vårt stöd till kunder med deras ekonomiska behov.

Som så många andra i Stockholm är även Felix inflyttad, han är född och uppvuxen i Hälsingland. När han inte jobbar kollar han mycket på fotboll som är ett stort intresse.

Det känns jättebra att vara här, har fått ett varmt välkomnande av detta härliga gäng så det här ska bli kul!” säger Felix själv.

Varmt välkommen till oss Felix, jättekul att ha dig här!

 

Är du intresserad av att anlita Felix eller någon av Sundbom & Partners andra konsulter är du varmt välkommen att kontakta någon av oss. Kontaktuppgifter hittar du här.

 


 

Håkan Sabel – vår nya säljstjärna!

Håkan Sabel

Nu har vi den stora äran att presentera vår nya säljstjärna, Håkan Sabel!

Vi är glada att meddela att vi har anställt en ny säljare till vårt interna team. Håkan kommer stärka upp vårt säljteam och hjälpa oss att fortsätta leverera enastående konsulter till våra kunder. Vi ser så mycket fram emot att börja arbeta tillsammans!

Håkan har många års erfarenhet av försäljning av alla typer av ekonomitjänster. Därmed har han stor förståelse för kundernas utmaningar och behov.

När Håkan inte jobbar gillar han bland annat att spela racketsport, längdskidåkning samt att spela naturisbandy (helst vintertid…!) på sjöar och Värtan/Edsviken.

”Det känns väldigt bra att nu vara på plats, det verkar vara ett kompetent och skönt gäng här. Finns nog alla förutsättningar att stortrivas! ” säger Håkan när vi frågade honom hur det känns nu efter några dagar hos oss.

Varmt välkommen Håkan, det blir toppen att ha dig i vårt gäng!

 

Vill du komma i kontakt med Håkan når du honom via e-post hakan.sabel@sundbompartners.se eller på telefon 070-297 07 65

Kontaktuppgifter till oss andra på Sundbom & Partners hittar du här.

 

 


 

Mäter vi rätt saker i våra affärssystem?

Under årens lopp tillkommer fler och fler rapporter i bolagets affärssystem. Varför blir det så? Och hur många av dessa rapporter är egentligen väsentliga för att följa upp bolagets mål?

rapporter affärssystemSundbom & Partners har jobbat länge med affärssystemlösningar. Enligt vår erfarenhet är den växande rapportfloran ett symtom på att bolaget inte har tillräckligt tydliga strategiska mål och styrningsprinciper. Rapporter byggs löpande upp för att svara på allehanda ad hoc-frågor och ska ofta svara på frågan ”varför når jag inte mitt resultat”. Orsaken till att målet inte nås är ofta beroende på ett flertal faktorer.

För att ha möjlighet att rensa i rapportmängden så måste man bygga ett bas-rapportpaket. Det ska alltid visa vart bolaget är på väg i relation till sina mål. Men det i sig räcker inte. Man måste också ha definierat dessa mål i form av nyckeltal, som måste vara förankrade i organisationen så att alla litar på att de är relevanta. Målet ska vara; Så länge våra nyckeltal pekar åt rätt håll är allt frid och fröjd!

Vi på Sundbom & Partners genomför ofta analyser ute hos våra kunder för att identifiera dessa nyckeltal och bygger sedan rapportpaket kopplat till dem. Ibland innebär det att vi även genomför en upphandling av BI-system för att optimera rapporteringen.

Om något av nyckeltalen som bolaget följer börjar vika åt fel håll behöver ledningen i förhand veta vilka åtgärder som ska vidtas. Vi behöver alltså förstå vad som är ett sunt beteende för att nå våra mål.

 

För att skapa det bas-rapportpaket som nämns ovan behöver bolaget:
  • Ta reda på vilka bolagets framgångsfaktorer är.
  • Ha koll på masterdata som ligger till underlag för nyckeltal och annan rapportering, oavsett från vilket system dessa data hämtas.
  • Skapa relativa nyckeltal som alla kan lita på och där varje nyckeltal är kopplat till en framgångsfaktor. Mål ska sättas på varje nyckeltal.
    • Det är väsentligt att nyckeltal mäts på en organisatorisk- och kostnadsnivå som är påverkbar för chefer inom bolaget.
  • Bygg ett rapportpaket som omfattar hela företaget och följer upp bolagets gemensamma mål. Tillåt olika divisioner/affärsområden ha unika nyckeltal för sin verksamhet (inom ramen för samma rapportpaket).
  • Se till att data presenteras digitalt på ett tilltalande grafiskt sätt och är tillgänglig för så många som möjligt.

 

Naturligtvis kommer verksamheten ha behov av detaljerade rapporter över till exempel projekt-uppföljning, artikelförsäljning, kundbearbetning m.m. Men det är rapporter som med fördel redan finns i befintliga system. Även dessa rapporter bör vara standardiserade så långt som möjligt då man även längre ner i organisationen bör veta vad som är ett sunt beteende.

Så kom nu ihåg – när någon i organisationen frågar efter ytterligare rapporter. Ifrågasätt detta, ofta finns svaret redan i standardrapportpaketet, eller så är det en helt irrelevant data som efterfrågas. Är ni osäkra så kontakta någon av oss på Sundbom & Partners för att rådfråga.

Kontaktuppgifter hittar ni här.

 


 

Affärssystem – vad är ert behov?

 

När ni uppgraderar eller byter affärssystem hamnar ni oftast i molnet. Vad innebär det egentligen för er?

I samband med större systemförändringar ska man passa på att framtidssäkra sitt system och säkerställa att systemet stödjer alla affärsprocesser. Vi är specialister på konsultföretagens processer och har bistått många kunder i transformering, inte minst i samband med konvertering till molnlösningar. Det kan vara en bra idé att ta professionell hjälp med behovsanalys och att ta fram beslutsunderlag som pekar på uppgradering eller nyinstallation.

Vi kan bland annat hjälpa till med:

  • Utvärdering av er ekonomimodell – stödjer befintlig modell er rapportering och budgetmodell?
    När gjordes senaste översyn? Kanske har verksamheter sålts eller tillkommit.
  • Identifiering av vilken/vilka processer /områden som behöver översyn före uppgradering alternativt systembyte.
  • Genomgång av förteckning av så kallade anpassningar.
  • Genomgång av nuvarande integrationer mot affärssystemet.

Ovanstående gäller oberoende av vilket affärssystem ni använder idag.

Vårt specialistområde är tid- och projektrelaterad verksamhet kopplat till redovisning. Där finns ett flertal frågor man behöver ställa sig. Hur hänger egentligen projektmodellen ihop med linjeorganisationen i er ekonomimodell? Har varje begrepp en tydlig definition som betyder samma sak för olika delar i organisationen? Har kontoplanen vuxit med åren i stället för nya konterings- och rapporteringsbegrepp?

 

Läs gärna mer om våra tjänster kring systemanalys här.

Har du några frågor är du varmt välkommen att kontakta någon av oss. Kontaktuppgifter hittar du här.