Sundbom & Partners inleder samarbete med Metapraxis

Archive for the ‘Nyheter’ Category

Sundbom & Partners inleder samarbete med Metapraxis

Sundbom & Partners har inlett ett strategiskt samarbete med Metapraxis Nordic AB. Metapraxis levererar kraftfulla analys- och rapporteringslösningar för Budget & Prognos, Koncernredovisning samt Hållbarhetsredovisning. Deras plattform är utformad för ledningens behov och är mycket flexibel och anpassningsbar vilket gör att den sticker ut från andra liknande lösningar.

Syftet med samarbetet är att Sundbom & Partners ska kunna erbjuda Metapraxis lösningar till befintliga och nya kunder samt bidra med kunskap kring vidareutveckling av branschanpassade speciallösningar. I synnerhet till konsultbolag. Metapraxis kommer i sin tur kunna komplettera sitt utbud med vår ekonomi- och systemexpertis.

 

”Vi har länge letat efter en optimal lösning som kan erbjuda kostnadseffektiv ledningsinformation till våra kunder och som dessutom är enkel att anpassa till verksamheten i stället för tvärtom. Vi kommer nu, tillsammans med Metapraxis, att vässa lösningarna ytterligare för att kunna tillfredsställa våra kunders specifika behov. Det här ska bli riktigt spännande!” säger Per Sundbom, CEO på Sundbom Group.

Även Anders Henricsson, VD på Metapraxis Nordic, är exalterad;

”Vi på Metapraxis är mycket glada över att inleda detta strategiska samarbete med Sundbom & Partners. Genom att kombinera vår avancerade analysplattform med deras expertis kan vi tillsammans erbjuda våra kunder ännu bättre insikter och lösningar. Detta partnerskap markerar en spännande tid för båda våra företag, och vi ser fram emot att skapa mervärde för våra kunder genom innovation och samarbete.” 

 

Om Metapraxis Nordic

Metapraxis Nordic grundades 1989 av Alf Henricsson som partnerbolag till Metapraxis Ltd som grundades 1979 av Robert Bittlestone. Företaget fokuserar på lösningar inom finansiell planering och analys. Deras integrerade plattform kombinerar finansiell planering, analys och rapportering för att förbättra företagens beslutsprocesser. Företaget strävar efter att transformera hur företagsledare använder affärsdata för att skapa konkurrensfördelar, speciellt anpassade för stora och komplexa organisationer.

Läs mer om Metapraxis här.

 

Om Sundbom & Partners

Sundbom & Partners startade sin verksamhet 2008 med affärsidén att kunna erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom ekonomi och affärssystem för tid- och projektintensiva verksamheter. Per Sundbom grundade företaget med visionen att fungera som en länk mellan affärssystemsleverantörer och deras slutkunder. Under åren har man förfinat och utvecklat denna idé till att omfatta dagens bredare tjänsteutbud.

Läs mer om Sundbom & Partners här.

 

 

Blev du nyfiken och vill veta vad det här samarbetet skulle kunna tillföra just er organisation? Välkommen att kontakta:

Per Sundbom
📞+46 70-590 81 30
📧  per.sundbom@sundbomgroup.se

 

Följ gärna oss på LinkedIn för att ta del av fortsättningen på vårt samarbete.

 


 

Debiteringsgradsdilemmat

Sundbom & Partners har under 16 års tid varit verksamma inom affärssystem- och ekonomitjänster, främst till andra konsultbolag. Under denna tid har vi mött hundratals konsultföretag och uppmärksammat den anmärkningsvärda bristen på en enhetlig definition av ett av branschens kanske mest centrala nyckeltal: debiteringsgraden.

Det slår oss ofta hur samtalen med våra kunder kan skifta mellan att ena stunden diskutera beläggningsgrad för att nästa stund prata om debiteringsgrad. Många använder dessutom debiteringsgraden som ett väsentligt mått i sina årsredovisningar. Är det då inte förvånande att det saknas en standardiserad definition, likt EBITDA, som alla känner till?

Om det inte finns någon fastställd standard, hur kan man då avgöra om till exempel en debiteringsgrad på 82% är bra eller dåligt?

 

Hur brukar debiteringsgraden beräknas?

En vanlig definition är att man dividerar all tid som fördelas på debiterbar verksamhet (tex uppdrag eller projekt) med den faktiska närvarotiden:

all tid som fördelas på debiterbar verksamhet
närvarotid

Det är inte ovanligt att lägga normaltid i stället för närvarotid i nämnaren eller att endast ta med tid som faktiskt kan faktureras i täljaren. Det är ju inte samma sak som all tid man lägger på debiterbar verksamhet. Vissa timmar går av olika anledningar inte alltid fakturera. Och hur blir det med restid, bör den inkluderas i täljaren?

 

Vad är rätt och vad är fel?

Om vi ytterligare komplicerar saken genom att börja prata om beläggningsgrad. Är det någon skillnad mellan debiteringsgrad och beläggningsgrad? Om vi jämför med hotellbranschen så är det ju normalt samma sak. Beläggningsgrad är hur många rum som är uthyrda i förhållande till det totala antalet rum och normalt sett debiteras gästerna för dessa. Tillgängligheten blir då totalt antal rum minus uthyrda rum.

Men inom konsultbranschen blir det genast lite mer komplicerat. Är beläggningsgrad här endast relaterat till debiterbar tid? Borde det inte vara samma som inom hotellbranschen, det vill säga att beläggningsgrad är den tid som inte är tillgänglig i förhållande till totalt möjlig tid. Finns det tid över så borde den ju vara tillgänglig – eller hur? Men hur blir det med de som jobbar internt? Är de tillgängliga? Fråga ekonomiavdelningen om de har tillgänglig tid… Normalt sett inte eftersom konsultbolag är experter på att minimera interntiden så mycket som möjligt.

 

Borde det då inte vara en ganska betydande skillnad på debiteringsgrad och beläggningsgrad?

DebiteringsgradsdilemmatKanske borde konsultföretag i stället fokusera på att mäta hur stor del av den potentiellt debiterbara tiden som faktiskt genererar intäkter, vilket kunde kallas betalningsgrad. Detta skulle kunna bli ett tydligt och enhetligt nyckeltal för hela branschen, med liknande status, som till exempel EBITDA.

Anta att ett konsultbolag med 100 medarbetare, varav 10 inte är konsulter utan arbetar internt med sälj, administration, ledning etc. På en normalmånad har företaget ca 14,400 (90×160) timmar som rent teoretiskt, om alla jobbar heltid och ingen övertid, kan debiteras. Låt säga att det går att ta betalt för 12,000 timmar så har vi en betalningsgrad på 75% (12,000/16 000).

Och beläggningsgraden? Om vi resonerar som hotellbranschen och antar att personal inom försäljning, administration och ledning är upptagna med sina uppgifter är de ju inte tillgängliga. Då skulle beläggningsgraden vara 85% (13,600/16,000) – eller hur?

Debiteringsgraden skulle under dessa omständigheter vara densamma som betalningsgraden. Givetvis förutsatt att inga justeringar behövs på grund av kreditnotor eller att kunden av någon anledning inte betalat. I dessa fall minskar betalningsgraden medan debiteringsgraden förblir oförändrad på 75%.

 

Som du märker kan det här bli en ganska komplex diskussion. Vi på Sundbom & Partners menar att bristen på tydlighet när viktiga nyckeltal definieras kan vara ganska förödande när yttre betraktare ska avgöra ett konsultbolags prestationer.

Dessutom är det, som alltid, viktigt att även beakta andra nyckeltal. Inte bara EBITDA utan även täckningsbidrag, soliditet, likviditet, rörelsekapital och, kanske viktigast av allt, hur alla dessa utvecklas över tid.

 

Vad tycker du? Har du synpunkter eller vill diskutera ämnet vidare är du varmt välkommen att kontakta:

Per Sundbom – per.sundbom@sundbompartners.se070-590 81 30

Det går även bra att kontakta någon annan av oss, kontaktuppgifter hittar du här.

 


 

God jul & Gott nytt år!

Nu börjar året närma sig sitt slut och vi vill därför tacka alla våra kunder, samarbetspartners och kollegor för ett fantastiskt 2019. Vi vill även passa på att önska er en riktigt God jul och ett Gott nytt år!

Nu ser vi fram emot ett spännande 2020!

 


 

Stort tack till alla som deltog på vårt Julmingel i Göteborg!

Igår hade vi ett mycket lyckat julgransevent med våra konsulter och kunder på vårt trevliga kontor på Geijersgatan. Både kommande jobbprojekt och julplaner hann diskuteras.

För den som önskade fanns också möjlighet att ta med sig en fin kungsgran hem. Tack alla ni som ville komma och spendera er söndag med oss. Vi ser fram emot fortsatta samarbeten nästa år!

 


 

Värdeord som består

Enterprise Magazine uppmärksammar Sundbom & Partners som en framgångssaga som bygger på kunskap, erfarenhet, kompetens och en företagskultur med sunda och tydliga värderingar.

   – Arbetsglädje, humor och skratt är starka drivkrafter i vår vardag och det som ger oss energi, säger Per Sundbom, vd på Sundbom & Partners. Vi har ett väldigt inkluderande arbetssätt som präglas av ärlighet, transparens och långsiktiga relationer. Vi stöttar varandra och har en respektfull miljö där vi lyfter fram varandras kompetenser och egenskaper samt omfamnar olikheter.

Företaget startades för snart 11 år sedan och har expanderat med 20-50 procent varje år. Idag har vi 40 kompetenta medarbetare fördelat på Stockholm och Göteborg och vi har även ett brett underkonsultnätverk för att lättare kunna täcka upp kundernas behov. Redan från start sattes värdegrunden för bolaget och den har vi jobbat stenhårt med sedan dess.

Vi arbetar utifrån Engagemang, Delaktighet, Glädje och Effekt – EDGE. Vi vill ha engagerade medarbetare med öppna personligheter, säger Per.

Sundbom & Partners har två år i rad slagit sig in på den åtråvärda topp 15-listan över Sveriges Bästa Arbetsplatser som utses av Great Place To Work, vilket av något bevisar att vår arbetsplats är attraktiv för våra medarbetare.

Läs hela artikeln här.

 


 

Kickoff på Marstrand

Vi är precis hemkomna efter ytterligare en fantastiskt lyckad kickoff som den här gången ägde rum på vackra Marstrand. Helgen har bortsett från sedvanlig konferens bjudit på femkamp på Carlstens fästning, guidad tur på ön, filmprojekt och massa god mat och dryck. Den mest lyckade aktiviteten blev lördagens uppgift då vi i fyra grupper skulle skapa varsin film baserat på våra värdeord; Engagemang, Delaktighet, Glädje och Effekt. Filmprojektet avrundades med vår egna variant av Oscarsgalan som hölls på Marstrands Havshotell. Vädret visade sig från sin allra bästa sida och givetvis blev det massvis med skaldjur som sig ju bör på västkusten. Vi kan återigen konstatera att vi har de bästa medarbetarna, vilket engagemang från varenda en och vad roligt vi har tillsammans!

 


 

 

Lyckad utbildning igår!

Igår höll vår konsult Ingela Linder en introduktionskurs i UBW (Agresso) Planering. Det var en trevlig grupp deltagare som dök upp och sammantaget blev det en lyckad eftermiddag. Det kan säkert bli fler tillfällen framöver!

 

 

 

Lars Wollung – ny styrelseordförande i Sundbom & Partners AB

Sundbom & Partners har utsett Lars Wollung till ny styrelseordförande. Lars har ca femton års erfarenhet som CEO och lika många år som managementkonsult. Lars var en av grundarna till konsultbolaget Acando där han också var CEO mellan 2001 och 2008. Därefter var han CEO på Intrum Justitia mellan 2009 – 2015. Sedan dess har Lars främst jobbat med styrelseuppdrag, bl.a. på Nordea, Tieto och Sigma. Nuvarande uppdrag är på IFS, Bluestep Bank, MySafety m.fl. och nu även på Sundbom & Partners.

”Jag känner mig väldigt glad över att Lars går in i vår styrelse. Han har för oss en väldigt intressant bakgrund och erfarenhet från konsultbranschen när vi nu tar nästa steg i vår utveckling. Vi hälsar Lars hjärtligt välkommen till Sundbom & Partners!” säger Per Sundbom, grundare och huvudägare.


Vi söker nya kollegor!

Vi fortsätter att växa och i takt med det behöver vi utöka vår personalstyrka ytterligare, både internt och i konsultgruppen. Just nu söker vi framför allt en Visma PX-konsult samt en person som vill ta rollen som Ekonomiansvarig hos oss.

Läs mer om våra lediga tjänster här.


Ny kund – Nytt uppdrag

Evry Sweden AB har gett Sundbom & Partners i uppdrag att agera System Manager för Maconomy i vilket ingår systemförvaltning av Maconomy samt projektledning för mindre angränsande projekt. Uppdraget är initialt på ett år med möjlighet till förlängning. För mer information – kontakta Per Sundbom på 070-590 81 30.